Questo modulo definisce e analizza il processo di Risk Analysis.
Inizia con la definizione di esso, e poi passa a spiegare le diverse metodologie per eseguirlo.
Prima di tutto, distingue tra analisi qualitativa e quantitativa del rischio. Dopo questa distinzione continua a spiegare i diversi metodi per la realizzazione di un'analisi dei rischi e le loro aree di attuazione.
Il modulo è diviso in due unità che vengono poi suddivise in più sezioni.
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 Definizione dell’analisi del rischio
Definizione dell’analisi del rischio Clicca per leggere
L’analisi del rischio è il processo di determinazione della probabilità di rischio in un progetto. Indaga sull’incertezza dei rischi potenziali e su come potrebbero influenzare il progetto in termini di tempo, qualità e denaro se si verificassero.
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Perchè?
L’analisi del rischio è fondamentale per stabilire la validità di un determinato progetto o investimento e per pianificare i processi appropriati per gestire tali rischi.
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Come?
Un analista del rischio lavora sull’individuare cosa potrebbe non procedere secondo i piani. Questi svantaggi devono essere bilanciati con un misuratore di probabilità che valuti la possibilità che l’evento si verifichi.
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Analisi qualitativa del rischio Clicca per leggere
L’analisi qualitativa del rischio è una valutazione del rischio eseguita da specialisti del team di progetto che utilizzano i dati di progetti precedenti e le loro conoscenze per determinare l’impatto e il valore di verosimiglianza per ciascun rischio su una scala o matrice di rischio.
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La scala è in genere valutata da zero a uno. Cioè, se la probabilità che il rischio si verifichi nel progetto è .5, ha una probabilità del 50% di verificarsi.
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C'è anche una scala di effetti che va da uno a cinque, con cinque che hanno il maggiore impatto sul progetto. Il rischio sarà quindi classificato come basato sulla fonte o sull'effetto.
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Una volta che i rischi sono stati identificati ed esaminati, un membro del team di progetto viene nominato come proprietario del rischio per ciascun rischio. Sono responsabili dello sviluppo e dell'attuazione di una strategia di risposta al rischio.
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Analisi quantitativa del rischio Clicca per leggere
L’analisi quantitativa del rischio è un esame statistico dell’impatto dei rischi identificati sull’intero progetto. Ciò consente ai project manager e ai team leader di fare scelte con meno ambiguità e aiuta il processo di controllo del rischio.
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L’analisi quantitativa dei rischi analizza i vari risultati del progetto e calcola la probabilità di raggiungere gli obiettivi del progetto.
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Ciò aiuta il processo decisionale, specialmente durante la fase di pianificazione del progetto quando c'è ambiguità.
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Assiste i project manager nello sviluppo di obiettivi realistici in termini di costi, pianificazione e ambito.
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Analisi qualitativa e quantitativa del rischio Clicca per leggere
| QAnalisi qualitativa |
Analisi quantitativa |
- Processo analitico che non utilizza valutazioni numeriche e quantitative per identificare e valutare dei pericolic.
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- Si tratta di valutazioni numeriche e quantitative.
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- Può essere fatto per ogni tipo di progetto.
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- Non è richiesta per tutti i progetti; per alcune tipologie di progetto può essere evitata.
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- Fornisce una valutazione soggettiva della probabilità e dell’impatto.
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- Fornisce una valutazione oggettiva e una stima probabilistica di tempi e costi.
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- È più dispendiosa in termini di tempo rispetto ad una analisi qualitativa.
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- Non sono necessari software o strumenti specifici.
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- Potrebbe richiedere alcuni strumenti specifici per poter essere realizzata.
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Riassumendo Clicca per leggere
| Riassumendo |
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Analisi del rischio
Il processo di determinazione della probabilità di rischio di un progetto. |
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Tipologie di analisi del rischio
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Analisi qualitative del rischio
Determina il valore dell’impatto e verosomiglianza per ogni rischio sulla base di una scala o matrice di rischio. |
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Analisi quantitativa del rischio
Valutazione statistica dell’impatto dei rischi identificati sull’intero progetto. |
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Qualitativa vs. Quantitativa
- Analitica vs. numerica
- Soggettiva vs. oggettiva
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Metodologie e approcci all’analisi del rischio
Gli approcci Clicca per leggere
Esistono diversi approcci di analisi del rischio per assistere i manager nell’analisi e nel processo decisionale.
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Analisi su modello bow tie |
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Matrice dell’analisi del rischio ( + registro dei rischi, cioè protocolli e responsabilità) |
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Analisi SWIFT |
Analisi su modello Bow Tie Clicca per leggere
L’analisi Bow Tie è una rappresentazione grafica di nuovi percorsi idonei che portano alla prevenzione dei rischi e alle misure di sicurezza che potrebbero essere necessarie a livello di organizzazione o per qualsiasi processo/funzione.
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Matrice dell’analisi del rischio Clicca per leggere
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La matrice di analisi dei rischi classifica la gravità di un determinato rischio in base alla probabilità e all’impatto dell’interruzione associata.
Il suo obiettivo principale è assistere i manager nella definizione delle priorità dei rischi e nello sviluppo di una strategia di gestione del rischio che includa le risorse e le strategie appropriate per la mitigazione del rischio.
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Registro dei rischi Clicca per leggere
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Un registro dei rischi è un archivio in cui sono registrati i risultati dei processi di gestione del rischio. Le informazioni contenute in un registro dei rischi possono includere la persona responsabile della gestione del rischio, della probabilità, dell’impatto, del punteggio di rischio, delle risposte al rischio pianificate e di altre informazioni utilizzate per ottenere una comprensione di alto livello dei singoli rischi.
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Fonte: PMP Management Book, Seventh Edition, July 2021.
Analisi Swift Clicca per leggere
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SWIFT è un acronimo che sta per Structured What If Technique.
Si tratta di una strategia di analisi dei rischi che si concentra sul rilevamento di possibili pericoli connessi con le modifiche del piano di progetto.
Come suggerisce il termine, i membri del team devono generare il maggior numero possibile di domande "what if" al fine di identificare tutti i potenziali pericoli.
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SWIFT utilizza un brainstorming strutturato, che combina un pre-set di parole guida (come pianificazione, importo, ecc.) con prompt generati dai partecipanti che spesso iniziano con domande come "e se?" o "come potrebbe? ".
Con l’aiuto delle parole guida e delle domande “what if?”, il facilitatore invita il gruppo a sollevare e discutere questioni come:
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Rischi noti |
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Fonti e driver del rischio |
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Esperienze precedent, successi e incidenti |
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Controlli noti ed esistenti |
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Requisiti e vincoli normativi |
Riassumendo Clicca per leggere
| Riassumendo |
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Methods for Risk Analysis
- Analisi Bow Ties
- Matrice dell’analisi del rischio
- Registro del rischio
- Analisi SWIFT
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Analisi del rischio qualitativa – Analisi quantitativa del rischio – Matrice dell’analisi del rischio – Registro dei rischi – Analisi SWIFT
- Imparare la definizione di analisi del rischio
- Saper distinguere un’analisi qualitativa del rischio da quella quantitativa
- Conoscere i diversi tipi di analisi del rischio
Analisi del rischio
