Le branding et le personal branding sont des éléments fondamentaux pour une stratégie d'autopromotion efficace. Il est important de créer une image de son entreprise pour qu'elle soit reconnaissable par toutes les parties prenantes. Ce module de formation vise à donner une vue d'ensemble sur le branding et le personal branding, en clarifiant les principales étapes à suivre pour planifier une bonne stratégie de branding, y compris une section consacrée à la création de son logo. En outre, il expliquera le rôle joué par les réseaux sociaux pour assurer une stratégie de marque réussie, en donnant des exemples de certains des outils numériques les plus intéressants disponibles aujourd'hui.

Ce module de formation vise à expliquer ce qu'est le storytelling digital. Le storytelling digital peut jouer un rôle important dans le développement et l'établissement d'une entreprise, quelle que soit sa dimension. Lors de la planification d'une stratégie marketing, il faut prendre en compte le potentiel du storytelling digital, ses formes, ses typologies, les éléments pour un déploiement efficace, la connexion avec les réseaux sociaux et les différents types de public à cibler. Toutes ces questions sont abordées dans le cadre de cette formation.

Le module suivant décrit les aspects juridiques du commerce international, des douanes et des droits de propriété intellectuelle (DPI) internationaux. Le module est divisé en deux unités. La première analyse les droits de propriété intellectuelle dans le cadre du commerce international. Elle donne une définition et des exemples de DPI, ainsi que quelques exemples de violation des droits de propriété intellectuelle. La deuxième unité explique les aspects juridiques du commerce international. Ces sections portent sur quelques exemples de problèmes juridiques qui peuvent apparaître dans les transactions commerciales internationales.

Un business model est le plan stratégique d'une entreprise pour réaliser des bénéfices. Le business model canvas est un outil stratégique utile pour représenter graphiquement le business model, et donc la proposition de valeur, d'une entreprise. L'internationalisation est le processus d'expansion commerciale qui vise à élargir les horizons opérationnels d'une entreprise et à étendre sa présence au-delà de ses frontières nationales. Les stratégies d'internationalisation peuvent être classées selon le niveau de personnalisation du produit et selon le type de présence à l'étranger de l'entreprise.

Le marketing digital (également connu sous le nom de marketing en ligne) fait référence à l'utilisation d'un certain nombre de canaux numériques pour faire de la publicité et promouvoir des produits et des services. Il peut également être très utile pour approcher les consommateurs et comprendre leur comportement. RACE est un cadre pratique destiné à aider les spécialistes du marketing et les propriétaires d'entreprises à planifier et à gérer leur stratégie de marketing numérique et à en améliorer les résultats. Ce cadre consiste en un moment initial de planification, suivi de 4 phases stratégiques couvrant l'ensemble du cycle de vie du client.

Il s'agit de fournir un confort social de base et de créer un environnement où tout le monde se sent à l'aise et en sécurité, ce qui est possible grâce à une meilleure communication. Certains facteurs clés de succès sont la surveillance du pays, la rencontre des représentants, la prise en compte des usages. L'attitude et la visibilité sont importantes : comportement, code vestimentaire, présentation de l'entreprise, respect des coutumes. La nétiquette est essentielle dans l'étiquette des affaires internationales, nous devons donc la garder à l'esprit. L'étiquette des affaires est également un défi quotidien.

Ce module de formation vise à expliquer ce qu'est le management interculturel. Le management interculturel est une méthode de gestion qui consiste à mettre en œuvre des stratégies et des techniques pour gérer les différences induites par les cultures des individus au sein d'une organisation professionnelle. Ce module vous permet de vous approprier la culture de votre interlocuteur et de respecter ses valeurs. Il s'agit de maîtriser la communication avec des interlocuteurs étrangers ou issus de cultures différentes. Travailler dans un environnement international nécessite d'apprendre à gérer à distance et à motiver des équipes multiculturelles vers des objectifs communs. Ce module explique comment tirer parti d'une équipe multiculturelle dans un contexte international pour générer plus de richesse et de valeur pour l'entreprise. Avoir une double approche et mettre en œuvre de bonnes pratiques augmente les chances de succès et de performance.

Ce module définit et décrit deux opérations : l'étude de marché et l'analyse de marché. Il est divisé en deux modules. Le premier s'intéresse à l'étude de marché : définition, objectifs, et les différentes typologies d'études de marché qui peuvent être menées. Le deuxième module traite de l'analyse de marché. Il est également divisé en trois sections : définition, différences avec l'étude de marché, contenu et structure de l'analyse de marché.  

Ce module définit et analyse les processus d’Analyse du Risque.  Cela commence en donnant une définition de ceux-ci et cela continue dans l’explication des différentes méthodologies pour mettre cela en œuvre. Tout d’abord, il explique la distinction entre l’analyse de risque qualitative et quantitative. À la suite de cette distinction, il va expliquer les différentes méthodes employées pour réaliser une analyse de risque et leurs zones d’implémentation. Le module est organisé en deux unités qui sont elles mêmes divisées en plusieurs sections.

L'internationalisation peut obliger les entreprises à adapter les caractéristiques de leurs produits et leur image de marque pour répondre aux besoins culturels et technologiques du marché local. L'objectif de ce module de formation est d'élargir la compréhension des modèles d'affaires, de l'innovation des modèles d'affaires et de l'internationalisation de l'entreprise. En plus de créer des modèles qui fournissent aux gestionnaires et aux chercheurs une terminologie pour décrire l'internationalisation par l'innovation de modèle d'affaires, ainsi qu'un langage qui favorise le dialogue et la compréhension partagée. Lorsqu'une entreprise décide d'internationaliser ses activités, elle se concentre sur l'innovation de modèle d'entreprise. Cela conduit à une concurrence mondialisée non seulement dans la proposition de valeur du contexte national, mais aussi dans l'acquisition et le déploiement mondial des ressources et des activités. Cela aura également une incidence sur l'amélioration de la proposition de valeur de l'entreprise, la création de nouveaux canaux et segments de marché.