Ce module définit et analyse les processus d’Analyse du Risque.
Cela commence en donnant une définition de ceux-ci et cela continue dans l’explication des différentes méthodologies pour mettre cela en œuvre.
Tout d’abord, il explique la distinction entre l’analyse de risque qualitative et quantitative. À la suite de cette distinction, il va expliquer les différentes méthodes employées pour réaliser une analyse de risque et leurs zones d’implémentation.
Le module est organisé en deux unités qui sont elles mêmes divisées en plusieurs sections.
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 Analyse des risques
Définition de l'Analyse des risques Cliquez pour lire
L'analyse des risques est le processus qui consiste à déterminer la probabilité d'un risque dans un projet. Elle examine l'incertitude des risques potentiels et la manière dont ils pourraient affecter le projet en termes de temps, de qualité et d'argent s'ils se produisaient.
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Pourquoi?
L'analyse des risques est essentielle pour déterminer le bien-fondé d'un certain projet ou investissement et le(s) processus approprié(s) pour gérer ces risques.
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Comment
Un analyste des risques commence par déterminer ce qui peut mal tourner. Ces inconvénients doivent être mis en balance avec un indicateur de probabilité qui évalue les chances que l'événement se produise..
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Analyse qualitative des risques Cliquez pour lire
L'analyse qualitative des risques est une évaluation des risques effectuée par des spécialistes de l'équipe de projet qui utilisent les données des projets précédents et leurs connaissances pour déterminer la valeur de l'impact et de la probabilité de chaque risque sur une échelle ou une matrice de risques.
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L'échelle est généralement notée de zéro à un. Ainsi, si la probabilité qu'un risque se produise dans le cadre du projet est de 0,5, il a 50 % de chances de se produire.
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Il existe également une échelle d'effet qui va de un à cinq, cinq ayant le plus d'impact sur le projet. Le risque sera alors classé comme étant basé sur la source ou sur l'effet.
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Une fois les risques identifiés et examinés, un membre de l'équipe projet est désigné comme responsable de chaque risque. Il est chargé de développer et de mettre en œuvre une stratégie de gestion du risque.
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Analyse quantitative des risques Cliquez pour lire
L'Analyse quantitative des risques est un examen statistique de l'impact des risques identifiés sur l'ensemble du projet. Elle permet aux chefs de projet et aux chefs d'équipe de faire des choix moins incertains et facilite le processus de maîtrise des risques.
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L'Analyse quantitative des risques analyse les différents résultats du projet et calcule la probabilité d'atteindre les objectifs du projet.
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Elle facilite la prise de décision, notamment lors de la phase de planification du projet, en cas de doute.
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Elle aide les gestionnaires de projet à élaborer des objectifs réalistes en matière de coûts, de calendrier et de portée.
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Analyse qualitative vs. analyse quantitative Cliquez pour lire
| Analyse Qualitative |
Analyse Quantitative |
- Processus analytique qui n'utilise pas d'évaluations numériques et quantitatives pour identifier et évaluer les dangers.
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- Elle implique des évaluations numériques et quantitatives.
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- Cela peut se faire dans tout type de projet.
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- Elle n'est pas nécessaire pour tous les projets ; elle peut être évitée pour certains d'entre eux.
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- Elle donne une évaluation subjective de la probabilité et de l'impact.
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- Elle donne une évaluation objective et une estimation probabiliste du temps et des coûts.
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- Elle prend plus de temps qu'une analyse qualitative.
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- Aucun logiciel ou outil spécifique n'est requis.
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- Elle peut nécessiter des outils spéciaux pour être menée à bien.
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En résumé Cliquez pour lire
| En résumé |
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Analyse des risques
Processus de détermination de la probabilité d'un risque dans un projet. |
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Types d’analyse des risques
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Analyse des risques qualitative
Détermine la valeur de l'impact et de la probabilité de chaque risque sur une échelle ou une matrice de risques. |
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Analyse des risques quantitative
Examen statistique de l'impact des risques identifiés sur l'ensemble du projet. |
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Quantitatif vs. Qualitatif
- Analytique ou numérique ?
- Subjectif vs. objectif
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Méthodologies et approches de l'analyse des risques
Les approches Cliquez pour lire
Plusieurs approches d'analyse des risques existent pour aider les gestionnaires dans le processus d'analyse et de prise de décision.
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Analyse des nœuds d'étranglement |
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Matrice de l'analyse des risques ( + Répertoire des risques, i.e. protocoles et responsabilités) |
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Analyse SWIFT |
Analyse des nœuds d’étranglement Cliquez pour lire
L'analyse des nœuds d'étranglement (nœuds papillon) est une représentation graphique de nouvelles voies appropriées menant à des mesures de prévention des risques et de sécurité qui pourraient être nécessaires au niveau de l'organisation, ou pour un processus ou une fonction donnés.
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Matrice de l'analyse des risques Cliquez pour lire
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La Matrice de l'analyse des risques classe la gravité de tout risque donné en fonction de la probabilité et de l'impact de la perturbation associée.
Son objectif principal est d'aider les responsables à hiérarchiser les risques et à élaborer une stratégie de gestion des risques qui inclut les ressources et les tactiques appropriées pour les atténuer.
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Répertoire des risques Cliquez pour lire
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Un Répertoire des risques est un référentiel dans lequel sont enregistrés les résultats des processus de gestion des risques. Les informations contenues dans un Répertoire des risques peuvent inclure la personne responsable de la gestion du risque, la probabilité, l'impact, le score du risque, les réponses prévues au risque, et d'autres informations utilisées pour obtenir une compréhension de haut niveau des risques individuels.
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Source: PMP Management Book, Seventh Edition, July 2021.
Swift Analysis Cliquez pour lire
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SWIFT est un acronyme qui signifie "Structured What If Technique". (Technique structurée des « Et Si »)
Il s'agit d'une stratégie d'analyse des risques qui se concentre sur la détection des dangers éventuels liés aux modifications du plan de projet.
Comme le terme l'indique, les membres de l'équipe doivent générer autant de questions "what if« (et si) que possible afin d'identifier tous les risques potentiels.
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SWIFT utilise un brainstorming structuré, qui combine une série de mots-clés (tels que calendrier, montant, etc.) avec des messages générés par les participants, qui commencent souvent par des questions telles que "et si ?" ou "comment ? ".
À l'aide des mots-guides et des questions "et si ?", l'animateur invite le groupe à soulever et à discuter des questions telles que :
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Les risques connus |
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Les sources et les facteurs de risque |
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Les succès et les incidents antérieurs |
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Base de connaissance et contrôles existants |
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Les exigences et contraintes réglementaires |
En résumé Cliquez pour lire
| En résumé |
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Méthodes d’Analyse des risques
- Analyse des noeuds d’étranglement
- Matrice de l'analyse des risques
- Répertoire des risques
- Analyse SWIFT
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Analyse du risque qualitatif – Analyse du risque quantitatif – Matrice d’analyse du risque – Enregistrement du risque – Analyse SWIFT
- Apprendre la définition de l’Analyse du Risque
- Comprendre la différence entre Analyse du Risque qualitative et quantitative
- Faire la distinction entre les différentes méthodes d’analyse du risque
Analyse des risques
